собой … *таково, что доходы больше расходов (благодаря этому формируется прибыль) *таково, что расходы больше доходов (благодаря этому изымаются излишки) * таково, что расходы равны доходам (благодаря этому
управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
вычетом суммы расходов по ним) … это та часть прибыли, которая остается у предприятия после уплаты всех налогов и обязательств и используется на нужды предприятия (развитие производства, социальные сети
продаж: 900 мдн. руб. Себестоимость проданных товаров: 800 млн. руб. Коммерческие расходы: 50 млн. руб. Управленческие расходы: 10 млн. руб. Доходы от участия в других организациях: 30 млн. руб. Ставка налога
Издержки и результаты производства фирмы Тема 6. Модели рыночных структур. Поведение фирмы совершенного конкурента Тема 7. Монополия Тема 8. Олигополия Тема 9. Рынки факторов производства: рынок труда, капитала
от ожидаемого, а также степень отклонений от предполагаемых исходов … – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной
Введение в экономику организации. Тема 3. Организационно-технологическая модель промышленного производства. Тема 4. Финансовые ресурсы организации, их содержание и источники. Тема 5. Внеоборотные активы
Эйзенхауэра · спиральная динамика Важнейшим качеством для операционного менеджера при планировании процессов является… · умение работать в команде · умение быстро принимать решения · навыки
предприятия после уплаты всех налогов и обязательств и используется на нужды предприятия (развитие производства, социальные сети и т.д.) *Чистая прибыль/убыток (или прибыль к распределению) за отчетный период
мероприятий столкнулась с потребностью в перераспределении бюджета между маркетингом и операционными расходами за неделю до грандиозного открытия. В чём должен быть упор операционной стратегии в такой ситуации
Введение в экономику организации. Тема 3. Организационно-технологическая модель промышленного производства. Тема 4. Финансовые ресурсы организации, их содержание и источники. Тема 5. Внеоборотные активы
управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Основные производственные фонды переносят свою стоимость Сопоставьте показатели эффективности производства с их характеристиками. Что не входит в состав нормируемых оборотных средств? Образование резервного
стоимость всей произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг, включая незавершенное производство за определенный период (год, полугодие, квартал или месяц) 5. … – это эмиссионная долговая ценная
Блок 1. Сущность и основные понятия стратегического менеджмента Блок 2. Стратегический анализ, планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического
сравнивая их по одному критерию 4. Соотнесите виды задач и их примеры согласно жестко-гибкому планированию A. Гибкие задачи B. Бюджетируемые задачи C. Жесткие задачи D. Проверить почту E. Дописать статью