конкретные плановые документы текущего характера и целевые программы) относится к такому направлению кадровой работы, как … 2. Комплексное оценочное мероприятие, направленное на определение степени соответствия
1. Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит … *конкурсная комиссия *линейный менеджер *специалист службы персонала *генеральный директор *линейный менеджер и специалист службы
зависимости от сложившихся в организации традиций является документом методического (рекомендательного) характера Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом
Система управления персоналом организации. Кадровая политика и служба управления персоналом. Обеспечение управления персоналом Тема 3. Привлечение и расстановка кадров в организации. Регулирование занятости
нескольким сегментам рынка, т.е. с учетом их особенностей *целевая маркетинговая стратегия *массовая маркетинговая стратегия *массированная реклама 4. Рабочая сила – это: *способность рабочих работать с
планирование и реализация стратегии Итоговая аттестация … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии
антикризисного управления персоналом Тема 2. Актуализация кадровойстратегии как необходимое условие эффективного управления персоналом в период кризиса организации Тема 3. Корпоративная целевая программа антикризисного
перспективу определяет…кадровая политика оценка персонала расстановка и обучение персонала положение предприятия на рынке труда 2. Личный состав работников – это …, состоящий с организацией как юридическим
Наставничество Менеджмент компании Корпоративная культура … является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в нейТип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного
факторами, не зависящими от конкретной организации работодателя … кризис – это кризисная ситуация, обусловленная факторами, прямо зависящими от конкретной организации работодателя Топ-менеджер, специализирующийся
Тема 1. Кадровое направление деятельности организации и основные аспекты управления им Тема 2. Система управления персоналом организации Тема 3. Регулирование численности персонала организации Тема 4.
воплощение эффективной стратегии в крупных гостиничных комплексах требуют создания исполнительного комитета, в составе которого должны присутствовать: Разработка и воплощение эффективной стратегии в крупных гостиничных
гостиничного заведения; * участие в формировании и продвижении услуг гостиницы. 11. Элементами кадровойстратегии являются… *проблемы *миссия *приоритеты *цели 12. INTRO применяется на мероприятиях для: *приветствия
проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта Тема 5. Управление
менеджмента Тема 3. Содержание и специфика деятельности менеджера Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий
прямо зависящими от конкретной организации работодателя 2 Совокупность сотрудников организации, профессиональные компетенции и личностные качества которых определяют их наименьшую ценность для работодателя
Система управления персоналом организации. Кадровая политика и служба управления персоналом. Обеспечение управления персоналом 3. Тема 3. Привлечение и расстановка кадров в организации. Регулирование занятости
гостеприимстваТема 1. Событийный менеджмент: понятие, содержание, классификация, принципы организации Тест для самопроверки Тема 2. Организация ивента Тест для самопроверки Тема 3. Ивент как проект Тест для самопроверки