подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля
подсистемы и элементы управления проектами Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля
купли-продажи товара «рабочая сила» (сегодня – уже человеческого капитала)Тип ответа: Текcтовый ответ … обучение персонала – это развитие профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников, исходящее из целей
позволяет: *распределить ресурсы проекта *вычислить ожидаемую продолжительность проекта *просчитать риски проекта *обозначить доходность проекта 2. Структура прикладного решения (конфигурации) определяется:
включать план управления рисками? Выберите один или несколько ответов: Методологию управления рисками Роли и ответственности участвующих в управлении рисками Бюджет для управления рисками Периодичность процедур
Разработка расписания проекта Тема 5. Планирование обеспечения качества в проекте Тема 6. Планирование рисков проекта Тема 7. Планирование кадровых ресурсов проекта Тема 8. Планирование коммуникаций и управления
личностные компетенцииТип ответа: Текcтовый ответ … – это операционная подсистема персонального менеджмента, целью которой является обеспечение благоприятного психологического климата для эффективного решения
и ценности продукта с минимум потерь Текстовый ответ: 15. В соответствии с эволюцией парадигм менеджмента, теория персонализации в практике организаций менялась в следующей хронологической последовательности:
разработать план обработки рисков 2 реализовать план обработки рисков 3 внедрить выбранные меры управления 4 определить способ измерения результативности 5 реализовать программы по обучению и повышению квалификации