Мотивационная структура трудовой деятельности

Актуальность проблемы Мотивация – это краеугольный камень любой деятельности, в том числе и трудовой. Возможно теоретизирование на предмет любых сторон организации процесса труда, однако без должной мотивации человека этот процесс просто не состоится. Фундамент мотивов индивида, задействованного в трудовой деятельности – это удовлетворение его личных интересов, однако с течением времени процесс трудовой деятельности стал настолько сложным, дифференцированным и многостадийным, что непосредственное удовлетворение личных интересов в процессе труда стало практически невозможным. Сложившаяся ситуация породила необходимость разработки эффективной системы мотивации субъектов трудовой деятельности. При этом задача мотивации сотрудников любой организации заключается не в том, чтобы создать для них условия достижения личных интересов, но в том, чтобы эти личные интересы находили свое выражение в целях и интересах компании. Актуальность исследования мотивационной структуры трудовой деятельности заключается в необходимости изучения тех механизмов, которые делают персонал организации эффективным. Понимание сущности механизма мотивации трудовой деятельности открывает широкие возможности по адаптации и оптимизации его в каждой конкретной ситуации. Цель любой организации состоит в том, чтобы быть эффективной, а поскольку именно персонал является важнейшим ресурсом компании, то задача по сбалансированию личных устремлений работника и целей компании и направление их в одно русло – это первоочередная задача. Однако в преддверии практики всегда стоит теория, поэтому необходимо иметь четкое представление о понятии, сущности и структуре мотивации трудовой деятельности.