«Стратегическое планирование деятельности современной организации» (на примере ПАО Сбербанк России)

СОДЕРЖАНИЕ стратегический планирование миссия сбербанк ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 2 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО СБЕРБАНК РОССИИ…………………………………………………………......................... 5 1.1 Стратегические планы ПАО Сбербанк России…………………………… 5 1.1.1 Стратегический план материального обеспечения производства ПАО Сбербанк России…………………………………………………………………. 5 1.1.2 Стратегический план управления персоналом ПАО Сбербанк России… 9 1.1.3 Стратегический финансовый план ПАО Сбербанк России…………….. 13 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………… 16 2.1 Миссия и стратегические цели предприятия ПАО Сбербанк России……...16 2.2 Оценка рисков ПАО Сбербанк России ……………………………................17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………. 23 ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… 25 1 ВВЕДЕНИЕ Одним из основных звеньев в системе управления компании считается стратегическое планирование. Авторитетность компании, налаженность стратегического планирования в финансовом секторе объединена огромным значением создающимся экономической налаженностью в сегодняшнее время. Собственно, отработанные механизмы управления, реализуемые профессиональными, известными высшими возглавляющими органами крупного бизнеса, созданные для беспристрастного позиционирования компании в благородной конкурентноспособной среде, разрешают ожидать значимых результатов. Геополитика собственников бизнеса описывает обстановку и принципы деловитости компании. Стратегия не определяет, будто будут использованы на поверку обстоятельства и взгляды