«Модели зрелости управления проектами»

В современных условиях управления проектами играет ключевую роль в достижении стратегических целей организаций. Глобализация, усиление конкуренции и ускорение технологических изменений требуют от компаний эффективного управления проектами, что становится важным фактором их конкурентоспособности. Однако неэффективные процессы управления проектами часто приводят к срыву сроков, перерасходу ресурсов и снижению качества. Для устранения этих проблем организации всё чаще обращаются к моделям зрелости управления проектами, которые позволяют оценить уровень развития процессов, выявить их слабые стороны и определить пути их совершенствования. Это делает исследование моделей зрелости управления проектами актуальным и востребованным в современных реалиях. Несмотря на значительный вклад моделей зрелости в развитие управления проектами, их потенциал не всегда используется в полной мере. Многие организации либо не знают о возможностях этих моделей, либо испытывают трудности с их адаптацией к своим потребностям. Предметом исследования в данной работе являются теоретические и практические аспекты применения моделей зрелости для оценки уровня развития процессов управления проектами в конкретной организации.