Разные работы

Основной целью аудита персонала является оценка эффективности и производительности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих прибыльность организации. Также аудит найма направлен на мониторинг соответствия процесса управления подбора персонала законодательству и корпоративным стандартам. Другой важной целью аудита является оценка социальной и экономической эффективности данного процесса. Существуют различные подходы к оценке кадрового потенциала организации. Первоначально оценке подвергалась работа сотрудников, их квалификация, производительность труда и т.п. В последнее время руководители стали понимать, что нужно оценивать не только и не столько работу сотрудников, сколько собственные процедуры управления персоналом. Так зародилась потребность в кадровом аудите. Кроме того, в учебной литературе, публикациях существуют различные подходы к содержанию кадрового аудита. Некоторые авторы сводят эту деятельность к проверке кадрового делопроизводства и анализу работы службы управления персоналом. Профессор А.Я. Кибанов и ряд других авторов выделяют два направления в кадровом аудите: оценка кадрового потенциала организации и анализ кадровых процессов. Другие авторы дополняют эти направления кадрового аудита оценкой организационных структур управления, что представляется вполне оправданным. В практике менеджмента аудит персонала является, с одной стороны, способом мониторинга, а с другой — инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в рамках трудовых отношений. Основные принципы аудиторской проверки в данном контексте: профессионализм, независимость, достоверность, честность и объективность, сопоставимость с междунар