Методы принятия управленческих решений.

Исходная ситуация.

Организация планирует расширить производство батареек для

бытовых приборов. Рассматриваются следующие варианты:

Батарейки типа АА, 1,5 в

Батарейки типа ААА, 1,5 в

CR2034, 3 в

CR2016, 3 в

AG10, 3 в

6

Необходимо определить объем производства каждого изделия. Для

этого использовать метод Дельфи и провести не менее 3-х раундов.

Критерий для оценки - спрос на изделия.

В случае индивидуального выполнения работы (без привлечения

экспертов) количественные значения экспертной оценки выбирать

случайным образом, например, с использованием генератора случайных

чисел в программе Exsel

Отчет составить по аналогии с приведенным примером составления

нового ассортимента спортивного магазина.

Исходная ситуация

Предприятие выпускает сельхозтехнику для бытовых нужд. После

ухода с рынка иностранных производителей вырос спрос на такие изделия

как: дробилки древесины, бензотриммеры, мотоблоки, генераторы

5

электрического тока и др. С целью увеличения прибыли было решено

расширить ассортимент производимых изделий. Руководство остановило

свой выбор на бензотриммерах, мотоблоках, генераторах электрического

тока. Необходимо выбрать один из вариантов для производства. Для

обоснования выбора использовать многокритериальную оценку

альтернатив.

Структура отчета должна соответствовать примеру, рассмотренному

выше.