Индивидуальное задание по производственной практике. Стратегический менеджмент. Синергия

Кейс №1

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и

принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•

Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию,

клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•

Провести ресурсный анализ с выявлением ключевых компетенций

предприятия.

•

Наметьте основные этапы и приоритеты проекта с помощью плана действий.

Кейс №2

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и

принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•

Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию,

клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•

Сформировать цепочку ценностей предприятия с учетом видов деятельности

и их влияния

•

Изучите свои самые большие идеи проекта, сосредоточьтесь на будущем и

разработайте план действий, чтобы продвинуть работу вашей команды вперед

Кейс №3

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и

принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•

Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию,

клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•

Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки

ценностей.

•

Разработайте холст бизнес-модели.

Кейс №4

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и

принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•

Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию,

клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•

Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого

фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.

•

Разработайте дорожную карту разработки продукта

Кейс №5

Описание ситуации:

Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и

принимаете участие в разработке стратегии данной компании

Содержание задания:

•

Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию,

клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.

•

Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную

характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего

окружения на предприятие.

•

Проведите GAP анализ