Планирование производственных мощностей с применением дерева решений

Условие:

Вы рассматриваете перспективы создания маркетингового аналитического агентства. Объем необходимых вложений на начальном этапе 10 млн.руб. Существует 60%-ная вероятность, что спрос будет высоким в 1-й год. Если спрос будет высоким в первый год, то в последующие годы вероятности высокого и низкого спроса составят 80% и 20% соответственно. Если спрос будет низким в 1-й год, то в последующие годы вероятности высокого и низкого спроса составят 40% и 60% соответственно. При высоком спросе прогнозируемые доходы составят 25 млн.руб. в год; при низком спросе прогнозируемые доходы равны 17 млн.руб. в год. Процентная ставка 10%. Затраты, помимо связанных с использованием компьютера, прогнозируются в размере 7 млн. руб. в год, вне зависимости от уровня спроса.

Если Вы решите не вкладывать деньги в аналитическое агентство, то сможете вложить их на практически безрисковой основе под 12% в год. Если будет решено организовать аналитическое агентство, Вам необходимо будет решить вопрос с проведением компьютерных расчетов, составляющих основу деятельности. Один возможный вариант - купить сервер. При этом срок морального устаревания его 5 лет. Затраты будут состоять из первоначальных расходов в размере 7,5 млн.рублей и ежегодных расходов на эксплуатацию в размере 600 тыс. Также можно арендовать компьютерные ресурсы по мере необходимости. В этом случае затраты на аренду будут пропорциональны спросу и составят 30% доходной части за вычетом оговоренных постоянных расходов в 7 млн. руб. Во всех случаях никаких других издержек нет. Данная задача рассматривается на трехлетнюю перспективу. Постройте "древо решений", иллюстрирующее эти варианты. Стоит ли организовать аналитическое агентство или безрисковый доход выгоднее? Рассмотрите итоги за два и три года. Что лучше — купить компьютер или арендовать?

Необходимо решить задачу сделав таблицу альтернатив и дерево решений.