Влияние кадровой политики на эффективность работы муниципальных жилищных служб

Влияние кадровой политики на эффективность работы муниципальных жилищных служб

План.

Введение.

Актуальность темы.

Цель и задачи исследования.

Объект и предмет исследования.

Методы исследования.

Практическая значимость работы.

Структура курсовой работы.

Глава 1 Теоретико-методологические основы организации деятельности муниципальных жилищных служб и управления их персоналом

Глава 2. Теоретические основы кадровой политики и ее роли в деятельности жилищных служб.

1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики в муниципальных организациях.

1.2. Специфика кадровой политики в бюджетных и муниципальных учреждениях

1.2. Особенности формирования кадровой политики в системе жилищно-коммунального хозяйства.

1.3. Основные направления и принципы управления персоналом в ЖКХ

1.4. Влияние кадровой политики на эффективность деятельности муниципальных учреждений.

Глава 3. Анализ кадровой политики и эффективности работы муниципальных жилищных служб.

2.1. Общая характеристика муниципальных жилищных служб (структура, функции, кадровый состав).

2.2. Анализ текущего состояния кадровой политики в жилищных службах (на примере конкретного муниципалитета или региона).

Система мотивации и оплаты труда: структура заработной платы, наличие премий, нематериальные стимулы. Система обучения и развития: планирование, виды и периодичность обучения. Оценочные процедуры: периодичность и методы проведения аттестации

2.3. Проблемы и недостатки кадрового управления в муниципальных жилищных структурах.

2.4. Взаимосвязь уровня кадрового потенциала и эффективности работы служб.

Глава 4. Направления совершенствования кадровой политики для повышения эффективности муниципальных жилищных служб.

3.1. Современные подходы к развитию кадрового потенциала в сфере ЖКХ.

3.2. Механизмы повышения мотивации и квалификации работников жилищных служб.

3.3. Внедрение цифровых инструментов и технологий в управление персоналом.

3.4. Рекомендации по повышению эффективности кадровой политики в муниципальном управлении.

4.5 Мероприятия по реализации предложенных изменений и оценка их ожидаемой эффективности

 · План-график внедрения предложений (этапы, сроки, ответственные).

 · Расчет необходимых ресурсов (финансовых, временных, человеческих).

 · Оценка ожидаемого социально-экономического эффекта: прогноз улучшения ключевых показателей

Заключение.

Основные выводы по результатам исследования.

Оценка достижения цели и решения поставленных задач

Практические рекомендации.

Перспективы дальнейших исследований.