4 Задания по дисциплине Методы принятия управленческих решений

Задание 1.5. Осуществите классификацию приведенных ниже решений.

Результаты представьте в форме таблицы.

А) В соответствии с протоколом совещания, приказами директора завода для реконструкции цеха требуется провести инвентаризацию. Для осуществления инвентаризации необходимо создать инвентаризационные комиссии в соответствии с Положением об инвентаризации.

Б) Конкурсная комиссия по оценке проектов реконструкции под руководством В.Г. Орехова среди трех представленных проектов выбрала тот, в котором наилучшим образом были отражены современные технологии производства и методы осуществления реконструкции.

В) Руководитель организации утвердил правила о необходимости наличия определенных навыков у кандидатов на замещение вакантной должности.

 Г) Авторитетные, имеющие устойчивое положение на рынке компании периодически позволяют себе изымать из продажи большие объемы выпущенной и проданной продукции даже в том случае, если единичные экземпляры обнаруживают самые незначительные дефекты. К примеру, такие акции осуществляются автомобильными компаниями «Форд» и «Дженерал моторс», которые при обнаружении дефекта какой-либо детали ценой $2 изымают из продажи автомобили на сумму несколько миллионов долларов.

Д) Нельсон Банкер Хант в свое время не послушался советов отца и других специалистов, когда те отговаривали его искать нефть в Ливии. Он всетаки продолжил поиски, и Сарирское месторождение оказалось одним из самых богатых на Земле. Вскоре нефти уже добывалось на $100000 тыс. ежегодно. Личный же доход Ханта составил $16 млрд. Результаты оформите в таблице:

Задание 1.6. Приведите примеры решений, типичных для основных функций управления: планирование, организация, мотивация и контроль (не менее 4-х решений для каждой функции управления).

Задание 3.2. Применение метода «Дерево проблем» для визуализации причин и следствий проблем. Рассмотрите любую организационную ситуацию. Постройте дерево причин и следствий данной проблемы.

Пример:

Задание 3.3 Применение диаграммы Парето для выявления наиболее актуальных проблем. Постройте график Парето, придумав условные 50 случаев причин определенной в предыдущем задании проблемы. Разработайте соответствующие управленческие решения к выявленным наиболее важным проблемам.

!!!При выполнении заданий обратите внимание, что (задания 3.2 и 3.3) - выполняются по одной и той же проблеме. При этом в задании 3.3 в таблицу в качестве основных причин как раз логично внести те, что Вы показали в предыдущем задании. В таблице должно быть В СУММЕ 50 причин, а не 50 видов различных причин!!!! Важный момент: для анализа 80/20 причины сортируются по частоте их появления - от большего к меньшему (видно во втором столбце таблицы 4)!!!

_______________

Пример:

Написать вывод.