Гостиничное дело, задание

Компания SokoHotels (СокоХотелс) основана в 2003 году в Санкт-Петербурге и специализируется на управлении и развитии малых гостиниц и индивидуальных средств размещения.

Сегодня под управлением компании — 5 гостиниц на 80 номеров.

Стратегическая цель: создание конкурентоспособной гостиничной сети, объединённо:

•системой управления,

•высоким уровнем качества обслуживания,

•системным подходом к реконструкции и развитию,

•сохранением национальных традиций гостеприимства.

Компания рассматривает возможность развития по франчайзинговой модели и приглашает потенциальных франчайзи к сотрудничеству.

ЗАДАНИЕ:

•Составьте список 5–7 ключевых преимуществ для потенциального франчайзи при вступлении в сеть SokoHotels.

• Определите, какие риски или ограничения могут возникнуть у франчайзи в такой модели (например, зависимость от бренда, стандартизация, финансовые обязательства).

•Сравните: что лучше для небольшого гостиничного объекта в Санкт-Петербурге — оставаться независимым или вступить в сеть SokoHotels?

ВЫПОЛНИТЬ КАЧЕСТВЕННО И ОЧЕНЬ БЫСТРО (НЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ)!!!!!. СДЕЛАТЬ ЗАДАНИЕ В ВОРДЕ (ПРОСТО РАСПИСАТЬ РАССУЖДЕНИЯ СВОИ НА ТРИ ЭТИХ ВОПРОСА). Презентацию прикрепляю, ей можно пользоваться.