Внести правки в курсовую, добавить то чего нет по комментариям и методички

ОБРАЗЕЦ(конспект/комментарий преподавателя):

Введение

Цель работы.

Задачи работы (перечислить из методички 6шт.)

Первый раздел. Теоретические аспекты изучаемой тематики и проблемы организации (5 стр. теории)

Второй раздел. Характеристика организации и организационной структуры.

Небольшое описание, организационно правовая структура, какую продукцию производит(какие услуги оказывает), раздел «о компании» (основные конкуренты).

Ниже представлена Организационная структура компании (название) и картинку структуры.

Провести анализ организационной структуры компании!

1. Тип организационной структуры.

2. Виды связей в организации

В курсовой Привести по 2 примера каждой связи в организации

3. Количество уровней управления

Уровень - наличие начальника

4. Масштаб управляемости и распределение подразделений предприятия между руководителями высшего и среднего уровней управления

Должность руководителя Количество непосредственно подчиненных ему подразделений

5. Выбор между централизацией и децентрализацией управления

6. Вероятный принцип делегирования полномочий

7. Распределение структурных подразделений по функциям управления

Функция Количество должностей руководителей, подразделений

1. Управление предприятием Генеральный директор

2. Маркетинг и сбыт Отдел маркетинга и сбыта продукции (замдиректора по экономике)

3. Основное производство Замдиректора по производству, главный технолог, цех 1 и цех 2

4. Техническое обеспечение производства Главный инженер, инженер по охране труда и тд; главный механик, ремонтно-механический цех и ремонтно-строительный цех

5. Материальное снабжение (закупки) Отдел материально-технического снабжения (планово-финансовый отдел)

6. Экономическая и финансовая деятельность Замдиректора по экономике

7. Управление персоналом Начальник отдела кадров, инспектор, табельщик

8. Управление качеством Главный технолог и замдиректора по производству (отдел менеджмента качества)

9. НИОКР (научно исследовательнице и опытно конструкторские работы) Инженер исследователь, конструкторский отдел

10. Хранение готовой продукции Склад ГП и товаровед по сбыту

11. Прочее Охрана (клининг и тд)

12. Логистика Транспортный цех и склад ГП

Итого 32

32/12‎ = 2,667~ 3

3 подразделения занимаются выполнением 1 функции.

Вывод: поэтому уровень специализации - узкая (чем выше значение, тем уже специализация и наоборот. Широкая - это меньше единицы).

Пишем только про функции, которые у нас есть и добавляем те, которых у нас нет.

Один отдел может быть в нескольких разных функциях

Раздел 3

Оценка факторов внутренней и в ней среды организации

Swot - анализ. Таблица Сильный и слабые стороны организации

Высококвалифицированный персонал Узкий ассортимент Финансовая устойчивость Устаревшее оборудование и тд.

Таблица 4. Возможности и угрозы организации

Открытие новой точки продаж (расширение географии продаж) Появление нового сильного конкурента закупка нового оборудования Переток персонала в компанию конкурента и тд.

Талица 5. Матрица влияния возможностей и их использования

Вероятность использования возможностей Сильное Умерен. Малое

Высокая Средняя Низкая

Вставляем возможности в таблицу 5. В некоторые поля может попасть несколько возможностей

Талица 6. Матрица влияния угроз на компанию.

Возможные последствия Вероятность реализации угроз Разрушение критич. сост. тяжелое Легкие ушибы

Высокая Средняя Никакая

Вставляем из таблицы 4 угрозы и анализируем.

Пишем вывод общий вывод по 2 таблицам.

Раздел 4

Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры

Предложить по своей теме работы либо как улучшить эту функцию организации, либо по ее расширению.

Укрепление позиций на рынке (по моей теме)

Раздел 5

Типология сопротивлений и виды конфликтов при реализации организационных мероприятий.

Виды конфликтов:

⁃ внутриличностный (внутри сотрудника, нежелание повышения квалификации, изменений, тратить время )

⁃ Межличностный (между собственниками например, конкретно между двумя людьми)

⁃ Внутригрупповой (внутри отдела, конфликт группы и группы)

⁃ Межгрупповой

1 или 2 конфликта в связи с предложенными мероприятиями из 4 раздела

Заключение

Общие выводы

Список использованных источников