Практическая работа "Методы принятия управленческих решений"

Задание 1. Выбрать предприятие, производящее продукцию с высокими конкурентными рыночными показателями. Для выбранного производителя:

• провести SWOT-анализ;
• построить дерево решений, связанное с решением о расширении ассортимента продукции;
• использовать метод сценарного проектирования "что-если" для принятия решения о расширении ассортимента продукции.

Задание 2. Предприятие выпускает сельхозтехнику для бытовых нужд. После ухода с рынка иностранных производителей вырос спрос на такие изделия, как: дробилки древесины, бензотриммеры, мотоблоки, генераторы электрического тока и др. С целью увеличения прибыли было решено расширить ассортимент производимых изделий. Руководство остановило свой выбор на бензотриммерах, мотоблоках, генераторах электрического тока. Необходимо выбрать один из вариантов для производства. Для обоснования выбора использовать многокритериальную оценку альтернатив.