Управление организационными системами Практические задания Росдистант

Практическое задание 3

Тема 5. Процесс принятия эффективного решения

Кейс «Оценка эффективности использования средств, выделяемых на обучение персонала»

Задание

Решить кейс на основе анализа ситуации в организационной системе и оценить эффективность использования средств, выделяемых на обучение персонала, на основе стохастической позиционной модели.

Описание ситуации

Компания «Аристон» является одним из производителей электронной техники. Она относится к компаниям среднего бизнеса. В практике компании применялся подход, основанный на том, что уже действующие и будущие руководители среднего звена проходили программы обучения, которые оплачивала компания. В соответствии с данным подходом компания платила обучаемым небольшую стипендию. Одним из условий обучения было то, что занятия не должны были мешать основной работе. У руководства компании существовало предположение, что те, кто прошел обучение, более готовы к исполнению роли менеджера. Это мнение возникло в тот момент, когда только половина всех менеджеров прошла курсы обучения, и основывалось оно на точках зрения руководства, самих обучающихся и инструкторов.

В компании произошла смена президента, который поднял вопрос об эффективности программ обучения.

По мнению нового президента компании Александра Иванова, с точки зрения потенциала руководителя нет никакой разницы между теми, кто прошел курсы, и теми, кто не сделал этого. По утверждению Александра Иванова, издержки проведения программ обучения значительно выше той выгоды, которую можно из них извлечь.

Однако директор департамента управления персоналом Виктор Степанов был не согласен с таким подходом, но не мог доказать эффективность курсов обучения на основе соответствующих расчетов. В соответствии с его мнением, программы обучения следует продолжать. Для подкрепления своей точки зрения он обратился в консалтинговую фирму для оценки эффективности программ развития руководителей с точки зрения их индивидуальной стоимости для компании. На первом этапе применения стохастической позиционной модели был определен набор служебных состояний или позиций.

Задание к кейсу

1. Установите, насколько участие в программах обучения увеличивает возможность карьерного роста сотрудника.

2. Определите снижение вероятности ухода сотрудника из компании при прохождении им курсов обучения.

Рекомендации по выполнению задания

1. Изучите теоретический материал темы «Эффективное управление персоналом организации», лекцию «Технологии эффективного управления персоналом организации» учебного курса и понятие «стохастическая позиционная модель».

2. Проанализируйте ситуацию очень внимательно, уделяя внимание деталям. Свой ответ формулируйте содержательно, используя полученные при изучении теоретического материала знания и личный опыт.

Практическое задание 4

Тема 6. Эффективное управление персоналом организации

Задание

Написать эссе по одной из тем, приведенных в таблице 1.

Правовые основы и риски аутсорсинга в предпринимательской деятельности Вариант 5 Д, М, Ф

Объем эссе должен составлять 3–5 страниц печатного текста. Требования к оформлению текста:

·       выравнивается по ширине;

·       абзацный отступ – 1,25 см;

·       межстрочный интервал – 1,5;

·       кегль – 14 пт,

·       шрифт – Times New Roman;

·       не используется подчеркивание и выделение слов, фраз жирным шрифтом;

·       не допускаются грамматические ошибки;

·       используется сквозная нумерация по всему тексту;

·       титульный лист считается первым и не нумеруется.

Содержательная часть эссе обязательно должна содержать ссылки на первоисточники.

Если в эссе используется материал монографий, периодических изданий в виде цитат авторов, то в этом случае необходимо указывать ссылки на первоисточник в квадратных скобках.

Например: [1, с. 8] – литературный источник под номером 1 по перечню, на странице 8. Допускается указывать ссылку на источник без приведения номеров страниц – [7].

В конце эссе необходимо сделать аргументированный вывод о преимуществах и недостатках описываемого метода набора кандидатов и возможностях его использования в практике отечественных предприятий (привести 2–3 примера предприятий, использующих тот или иной метод).