практическая работа

Крупный отечественный мебельный комбинат, успешно производящий и

реализующий значительные объемы относительно недорогих комплектов и

отдельных предметов собственной продукции, выработал устойчивую

социальную ориентацию, направленную на сохранение кадрового состава и

общего числа рабочих мест. Это позволило не только обеспечивать

устойчивое повышение качества производимой мебели, формировать систему

постоянных заказчиков, но и реализовывать в городе стратегию социального

партнерства.

Периодически проходящие повышения тарифов на энергоносители, стоимость

сырья, материалов и комплектации, увеличение затрат на проведение

необходимой модернизации оборудования, систематически возникающие

кризисы неплатежей и т.д. все острее ставили вопрос о возможности

существенного сокращения издержек производства.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) ситуации показывал устойчивые

тенденции формирования необоснованно высокого уровня издержек по

приобретению, транспортировке и использованию энергоресурсов, выделение узкой

специфицированной группы составляющих комплектации производства, обусловливающей исключительно высокую долю затрат в себестоимости готовой продукции, низкий уровень учета потерь производственного цикла и т.д. Комбинат разработал и осуществил программу комплексной реструктуризации затрат и сокращения удельного потребления ресурсов. В целях организационно-методического обеспечения реализации

разработанной программы был проведен комплексный реинжиниринг всех

составляющих технологического процесса основного и вспомогательного

производства, осуществлена модернизация информационно-программного

сопровождения компьютерных систем производственного управления. Это

позволило сократить общие издержки производства на 20%, обеспечить

экономию более 30% имеющихся на складе производственных ресурсов.

Задание:

1 Выделите и оцените рассматриваемые в ситуации организации.

2 Выявите те из них, с которых следует начать изменения.

3 Рассмотрите преимущества и недостатки выявленных организаций.

4 Определите, каких организаций не хватает в рассматриваемой

ситуации.

5 Предложите рациональную организацию такого предприятия.