сделать пункты практики

2.        IT-ИНФРАСТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Провести экспресс-обследование.

2.2 Провести IT-аудит бизнес-процесса.

2.3 Аудит систем безопасности.

2.4 IT-аудит интернет маркетинга, сайта.

2.5      Лицензии на использование программного обеспечения.

2.6      Организация использования сети Интернет.

2.7      Анализ юзабилити сайта организации.

2.8      Выводы о состоянии IT-инфраструктуры на предприятии.

3.        АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОФИСНОГО ПРОСТРАНСТВА И РАБОЧЕГО МЕСТА СОТРУДНИКА (АДМИНИСТРАТОРА СЕТИ; БИЗНЕС-АНАЛИТИКА)

3.1      Характеристика подразделения предприятия, в котором проходила практика.

(Назначение отдела. цеха, службы; организационная структура управления, функциональные обязанности сотрудников подразделения).

3.2      Организация офисного пространства подразделения.

(Тип организации офиса, планировка офиса, цветовое решение офисного пространства).

3.3      Организация рабочего места.

(План рабочего места в общем офисном пространстве, характеристика; план непосредственно рабочего места сотрудника, характеристика эргономики рабочего места в сравнении с нормативами; соответствие нормам труда и отдыха).

3.4      Оснащение рабочего места.

3.5      Предложения по оптимизации рабочего пространства.

(Система организации и рационализации рабочего места).

3.6      Выводы по социально-психологическому климату в рабочем коллективе отдела.

(Удовлетворенность работой, условиями труда, оплатой, системой материального и морального стимулирования, социальным обеспечением, психологическая совместимость, стиль руководства в подразделении, характер коммуникаций).

4.        АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО ОДНОЙ ИЗ ПРОБЛЕМ/ЗАДАЧ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ/ОРГАНИЗАЦИИ

4.1      Характеристика процессов, протекающих на предприятии.

(Стратегия предприятия. Разработка стратегических карт и системы сбалансированных показателей. Выводы о жизнеспособности предприятия.).

4.2      Построение бизнес-моделей.

(Выделение и описание бизнес-процессов. План: Методологии описания бизнес-процессов. Процессные потоковые модели. Сеть бизнес-процессов предприятия. Этапы моделирования и реорганизации бизнес-процессов.)

4.3      Технологии бизнес-инжиниринга.

(План: Подводим итоги проделанной работы - определяем методы и технологии бизнес-инжиниринга, основанные на системном подходе к управлению предприятием, стратегическом менеджменте, менеджменте качества, организационном дизайне, реинжиниринге бизнес-процессов, проектированию ИС, управлению архитектурой предприятия. Процесс бизнес-инжиниринга. Эволюция бизнес-инжиниринга. Инструменты бизнес-инжиниринга. Преобразование АП из