Организация закупочной деятельности отделочных материалов для объектов недвижимости

Поставщиков мы можем взять, ближайших. То есть, как объяснить? Мы не берем, прям вот супер, какие то там сложные материалы, там, а ля какую нибудь. Ну, короче, мы же берем. Просто отделку. Мы берем из вот этого экселевского документа. Сейчас скажу, что мы берем.

10-й, раздел, 886-я строчка. И вот оттуда можно взять, например, три материала, и проанализировать их по поставщикам, где выгоднее взять, ну, учитывая там цену, если там транспортировка, там доставка, логистика, ну короче, всякая, вот эта. И просто проанализировать, выгодно, невыгодно. И у кого выгоднее. Можно рассматривать наших, местных, например, Леруа, ну, который сейчас Лимана, Главснаб, что у нас там еще есть, стометровка, ну и еще что нибудь такое.

Третья глава 20-25 страниц.

вот содержание работы: ВВЕДЕНИЕ

1.   ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТРИЧНОГО МЕТОДА

1.1.     История матричного метода в закупках.

1.2.     Применение Матрицы Кралича

1.3.     Методология DSM в управлении закупками   

1.4.     Сравнение подходов: Кралич vs DSM

1.5.     Современные тенденции в оптимизации закупок     

1.6.     Кейс-изучение: Реальные примеры внедрения

1.7.     Будущее матричных методов в оптимизации закупок

2.   МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1.     Введение в организацию закупочной деятельности

2.2.     Матричный метод: основные принципы и функции

2.3.     Альтернативные методы закупок

2.3.1. Цифровизация в процессе закупок

2.4.     Анализ потребностей в строительных материалах

2.5.     Отделочные материалы: виды и характеристики

2.5.1. Современные отделочные материалы

2.5.2. Экологические аспекты использование отделочных материалов

2.6.     Применение матричного метода для управления закупками

2.7.     Оптимизация взаимодействия с поставщиками

2.8.     Влияние внешних факторов на организацию закупок

Суть в том, чтобы матричным методом обеспечивать оптимизацию закупок))). экономика в строительстве направление. Вот утвержденная 3 глава:

ГЛАВА 3. Использование матричного метода на примере объекта недвижимости

3.1. Введение

Краткое описание цели главы, актуальность анализа поставщиков отделочных материалов с использованием матричного метода.

3.2. Характеристика объекта строительства

Описание объекта (например, двухкомнатная квартира), виды отделочных работ, особенности закупки.

3.3. Анализ сметы: выбор ключевых материалов

Выбор трёх отделочных материалов на основе строки 886, раздела 10 сметы (например: шпаклёвка, грунтовка, краска).

3.4. Определение и характеристика поставщиков

Выбор поставщиков: Лимана, Аксон, Главснаб, ВсеИнструменты. Краткое описание каждого поставщика.

3.5. Критерии оценки поставщиков

Определение ключевых критериев (SMART): цена, наличие, стоимость и срок доставки, гарантия, качество, логистика.

3.6. Сравнительный анализ поставщиков

3.6.1. Сравнительная таблица по каждому критерию

3.6.2. Интерпретация данных

3.7. Построение матриц оценки

3.7.1. Матрица "Доставка" (сроки и стоимость)

3.7.2. Матрица "Цена и наличие товара"

3.7.3. Сводная матрица для интегральной оценки

3.8. Выбор оптимального поставщика

Вывод на основе анализа матриц – какой поставщик наиболее выгоден.

3.9. Экономическое обоснование

Расчёт возможной экономии при оптимальном выборе, влияние на общий бюджет отделки.

3.10. Выводы по главе

Краткие выводы по результатам анализа: эффективность применения матричного метода, подтверждение его пользы на практике.