Стратегия предприятия

1. Титульный лист (1 стр.)

2. Оглавление (1 стр.)

3. Введение (2 стр.)

4. Разработка стратегических целей (3 стр.):

   - разработать (или проанализировать) миссию организации.

   - разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации

   - сформулировать стратегические цели организации.

   - провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»)

5. Анализ внешней среды предприятия (10 стр.):

   - провести PEST-анализ

   - провести отраслевой анализ

   - выявить и описать конкурентов

   - определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру)

   - построить карту стратегических групп

   - определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы

6. Анализ внутренней среды предприятия (7 стр.):

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также:

   - построить цепочку ценности данной организации

   - описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).

   - определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.

   - провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы:

·      Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал?

·      Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)?

·      Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)?

·      Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не обслуживаются конкурентом?

·      Насколько доступны новые ресурсы?

·      Есть ли потенциал снижения издержек?

- провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси («конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»).

- провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T. (3 стр.)

7. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы) (1 стр.)

На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.

8. Заключение (2 стр.)

9. Список литературы (2 стр.)