Стратегическое развитие предприятия на примере АО…

1. Титульный лист (1 стр.)

2. Оглавление (1 стр.)

3. Введение (2 стр.)

4. Разработка стратегических целей (3 стр.):

  - разработать (или проанализировать) миссию организации.

  - разработать (или проанализировать) стратегическое видение организации

  - сформулировать стратегические цели организации.

  - провести декомпозицию целей (построить «Дерево целей»)

5. Анализ внешней среды предприятия (10 стр.):

  - провести PEST-анализ

  - провести отраслевой анализ

  - выявить и описать конкурентов 

  - определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру)

  - построить карту стратегических групп

  - определить основные группы влияния (стейкхолдеров) и выявить их ключевые интересы

6. Анализ внутренней среды предприятия (7 стр.):

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические возможности предприятия и существующее состояние основных функциональных областей деятельности, а также: 

  - построить цепочку ценности данной организации

  - описать технологическую цепочку деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности).

  - определить конкурентные преимущества компании на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.

  - провести SNW-анализ, при этом желательно получить ответы на следующие вопросы: 

• Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал? 

• Каково качество предлагаемой продукции (наше и основных конкурентов)? 

• Каково качество обслуживание потребителей (наше и основных конкурентов)? 

• Существует ли внутренняя способность обслуживать иные рынки, которые не обслуживаются конкурентом? 

• Насколько доступны новые ресурсы? 

• Есть ли потенциал снижения издержек? 

- провести ее анализ конкурентного положения всех (основных) бизнес-единиц компании с использованием матрицы МакКинси(«конкурентоспособность организации – привлекательность отрасли»). 

- провести SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Дать рекомендации по сочетаниям S-O, S-T, W-O, W-T. (3 стр.)

7. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации (бизнес-единицы) (1 стр.)

На основе проведенного анализа необходимо выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации (бизнес-единицы) и обосновать свой выбор.

8. Заключение (2 стр.)

9. Список литературы (2 стр.)