Управленческий учет

Предприятие «Посуда» выпускает электронные кастрюли трех моделей: «Стандарт», «Супер», «Люкс». Все эти модели обладают различными функциями, их качество и цена рассчитаны на различные рынки сбыта.

Себестоимость кастрюль рассчитывается с применением общей ставки распределения накладных расходов на основе машиночасов, поскольку производство кастрюль в высокой степени автоматизировано.

Цены устанавливаются с учетом 20%-ной наценки на себестоимость кастрюль.

Данные о затратах текущего года представлены в табл. 4.5.1.

Таблица 4.5.1

Показатель

«Стандарт»

«Супер»

«Люкс»

Затраты на материалы, д. е.

25

62, 5

105

Непосредственно затраченное время прямого труда (час на 1 шт.)

10

16

20

Машиночасы (на 1 шт.)

5

8

10

Фактический объем производства, шт.

20 000

1000

10 000

Фактические косвенные расходы предприятия составили 4 576 000 д.е. Средняя ставка оплаты труда производственных рабочих составляет 8 д.е. в час.

В текущем году предприятие столкнулось с проблемой падения прибыльности, несмотря на то что объемы продаж модели «Стандарт» увеличились и дополнительно была запущена новая модель «Супер».

Чтобы определить реальную себестоимость производимых кастрюль, на предприятии был проведен анализ затрат методом АВС.

Косвенные расходы были проанализированы и распределены на три группы (табл. 4.5.2).

Таблица 4.5.2

Затраты

Сумма, д.е.

Фактор (база) распределения

Косвенные производственные

2 780 000

Машиночасы

Косвенные в сфере материально-технического обеспечения 

и снабжения

1 040 000

Количество заказов 

на материалы

Косвенные административные

756 000

Количество персонала

После проведения анализа операций предприятия были получены следующие данные о распределении машиночасов, количестве заказов и численности персонала между тремя моделями, % (табл. 4.5.3).

Таблица 4.5.3

Модель

«Стандарт»

«Супер»

«Люкс»

Машиночасы

40

20

40

Заказы на материалы

45

10

45

Количество персонала

30

20

50

Требуется:

1) рассчитать себестоимость и продажную цену каждой модели с применением:

    а) традиционного метода распределения косвенных расходов;

    б) метода АВС; 

2) сравнить результаты и дать свои рекомендации руководству предприятия.