Добрый день! требуется исправить замечания по написанной ВКР.
Что нужно поправить:
Просмотрите параграф 2.3, там еще осталось про запасы продукции (в том числе на рисунке 8) и низкую автоматизацию, надо убрать.
По главе 3:
Сформулированы предложения, но нет расчетов по ним.
Для каждой компании специалистам «Гринатом» предлагается разработать стратегию импортозамещения и план перехода на альтернативное ПО с учетом существующей ИТ-инфраструктуры и оборудования.
Хорошо, а сколько будет стоить такая услуга для каждой компании? Сколько ее оказание будет стоить АО «Гринатом» - с учетом оплаты труда, командировочных расходов и т.д.? Сколько компаний приобретут услугу? Сколько, исходя из этого, фирма получит дополнительной выручки и на сколько вырастет себестоимость?
2. Внедрение ключевых коэффициентов эффективности (KPI).
Еще раз - что это будут за показатели? Нужно назвать конкретные, и они будут отличаться для разных категорий работников.
3. Мотивация сотрудников АО «Гринатом» будет проводиться на основе выполнения плановых значений показателей по каждой из проекций. Основной целью в данном случае является достижение интегрального показателя экономической безопасности – 1,00, что соответствует лучшему состоянию системы ЭБП.
Сами показатели ЭБП не могут быть KPI - отдельный работник не отвечает за показатель ЭБП, он отвечает за свою работу (см. предложение 2).
-50% от оклада - это очень много.
На сколько за год новая система мотивации увеличит фонд оплаты труда? Это надо включить в расходы. Сколько будет получено дополнительной выручки / сокращено расходов и за счет чего? Тоже надо учесть.
| Гарантия на работу | 1 год |
| Средний балл | 4.54 |
| Стоимость | Назначаете сами |
| Эксперт | Выбираете сами |
| Уникальность работы | от 70% |