кейс и задачи для решения

В условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся окру­жающей среды региональный менеджмент должен концентрировать внимание не только на внутренних проблемах и текущем состоя­нии дел в организации, но и выработке стратегической линии по­ведения, обеспечивающей длительную жизнеспособность регионов и муниципальных, а также своевременную ее адаптацию к происходящим изменениям. Концепция стратегического управления — важнейшая составля­ющая жизни современной деловой организации.

Каждый регион, каждое муниципальное образование уникальны в своем роде, и процесс выработки стратегии также уникален. Однако изучение и анализ практики успешного решения стратегических задач позволит выделить те управленческие схемы и под­ходы, которые могут помочь добиться успеха. В рассматриваемой ситуации предлагаются данные, которые, используя весь спектр элементов, образующих понятие «стратегия», помогут обучающимся оценить принимавши­еся компанией управленческие решения, обусловившие успех или неудачи.

Следует:

•   сформировать миссию региона;

•   выделить основные тенденции окружающей среды, влия­ющие на регион;

•   провести SWOT-анализ региона и определить сильные и слабые стороны в связи с возможностями и рисками, которые вы определили;

•   определить ключевые факторы успеха региональной политики и ее кон­курентные преимущества;

•   определить целевые установки регионального управления, перечень дей­ствий, которые предпринимало региональное руководство для их достижения, и оценить эти действия;

•  оценить существующую стратегию региона, сформулиро­вать основные стратегические варианты и пред­ложить один из них руководству региона;

•  определить основные тактики и действия, которые потребу­ются для реализации региональной стратегии.