Ответить на вопросы к бизнес-кейсу

ООО «АГИП», ведущая организация швейно-производственного объединения

«Красная площадь», находится в состоянии постоянного кассового разрыва

последние пять лет, с 2018 по 2022 год. Данное положение компании вынуждает

директора Александра и его заместителя по финансовым вопросам Виктора все чаще

применять сложный метод управления себестоимостью – таргет-костинг.

Недавно компания получила заказ на пошив 1500 пледов на общую сумму

1425000 рублей. Ключевая задача кейса состоит в качественной оценке ситуации,

включающей в себя расчет плановой себестоимости партии пледов, подробное

описание факторов, влияющих на величину себестоимости данной продукции, а

также разработке и обосновании управленческого решения в отношении вопроса –

брать ли данный заказ на предлагаемых покупателем условиях с учетом текущего

материально-технического обеспечения и финансового положения ООО «АГИП»?

Поскольку в бизнес-реальности управленческие решения носят нелинейный

характер и, как правило, принимаются в условиях ограниченного количества

информации о проблемной ситуации и существующих ограничениях, студентам

предлагается использовать как информацию, представленную в тексте кейса, так и

любые другие данные, которые доступны обучающимся в различных источниках.

В частности, перед студентами в рамках решения данного кейса поставлены

следующие задачи:

1. Сформулировать проблему, стоящую перед ООО «АГИП», определить ее

источники в контексте актуального финансового положения компании и ее

текущего материально-технического обеспечения (Problem case);

2. Сформулировать возможные сценарии решения проблемы с

использованием инструментария управленческого учета в части управления

затратами и калькуляции себестоимости заказа (таргет-костинг), выбрать

критерии выбора альтернативы (Decision case);

3. Выбрать управленческое решение и обосновать его эффективность для ООО

«АГИП» на основе произведенных расчетов (Evaluation and Task case);

4. Разработать финансовую стратегию компании, а именно, предложить

рекомендации относительно модификации текущих бизнес-процессов в

ООО «АГИП» по преодолению текущего кассового разрыва, а также

ответить на вопрос – какие направления деятельности следует развивать,

чтобы компания могла добиться устойчивого положения на рынке

текстильной промышленности.

Основные вопросы кейса:

1. Как можно оценить текущее положение компании в контексте ее

финансового состояния? Каков общий пул проблем в бизнес-процессах и

материально-техническом обеспечении ООО «АГИП»?

2. Какие возможные сценарии (альтернативы) управленческого решения в

отношении заказа на пошив 1500 пледов вы видите? Предложите решения,

используя инструментарий управленческого учета в части управления

затратами и калькуляции себестоимости заказа (таргет-костинг).

3. Разработайте финансовую стратегию компании (предложения по

модификации текущих бизнес-процессов в ООО «АГИП») с указанием

ключевых направлений, их целей и прогнозируемой выгоды для компании.