Оптимизация процесса с помощью применения инструментов бережливого производства.
Структура:
1. Описание производства, предприятия.
2. Описание полное бизнес-процесса (вход-
выход, аказчики, пользователи, подпроцессы)
3. Картирование текущего состояния
4. Выявление проблем, описание,
5. Картирование целевого состояния
6. Дорожная карта (план мероприятий)