Управление социальным развитием организации

Методические указания которые преподаватель давал устно:

Практическая

Корпоративные программы имеют свою логику.

Перед формированием программы проводится социологическое исследование- методом анкетирования. Методом анкетирования необходимо выявить актуальные меры социальной поддержки для персонала предприятия (например, оплата посещения детского сада, оздоровление детей сотрудников в летних лагерях, оплаты секций и кружков для детей)

Опираясь на итоги исследования выявить меры, которые необходимы для актуальной корпоративной программы.

В анкету должно быть включено не меньше 15 мер социальной поддержки (медицинское страхование, бесплатное питание). Работники должны выбрать 5 мер из представленных 15.

Предприятие придумываем сами, реальные предприятия брать не надо.

Объем финансирования до 5 миллионов рублей.

Наименование программы «Корпоративная социальная программа «название предприятия»»

В актуальности программы пишем: текучесть кадров стала больше; снизилась лояльность; нет мотивации работников; низкая производительность труда (для решения каких проблем нужна программа, 2-3 предложения)

Сведения о составе предприятия 2-3 предложения (например, на предприятии вредные условия труда, соответственно делаем уклон на оздоровление и санатории); если молодые работники предлагает фитнес, детские сады; если взрослые работники - помощь ветеранам; базы отдыха и санатории

Главная цель КСП - прописана в контрольной

Задачи - меры, которые выбрали сотрудники (например, обеспечить охват сотрудников предприятия). Написать 5 задач.

Итоги программы: например, повышение лояльности работников; снижение текучести кадров; снижение заболеваемости работников; повышение производительности труда и прибыли.

Структура программы: раздел 1, раздел 2 и раздел 3

Выбранные работниками меры превращаются в мероприятия (например, оздоровить детей сотрудников в летних лагерях)

Объем финансирования: стоимость одной услуги * на целевой показатель (это люди)

Например, оздоровляем 30 детей: стоимость мероприятия умножить на 30 детей

Финансово экономическое обоснование:?

Система управления программой: ответственные за реализацию, срок промежуточного контроля

Оценка эффективности целевых показателей: по каждому мероприятию берется выполнение целевого показателя в % (складываем % выполнения по 5 мероприятиям и делим на 5)

Получаем средний процент выполнения мероприятий по целевым показателям

Далее дать оценку выполнения программы (выполнена полностью или не полностью)

Сделать табличку «процент выполнения целевых показателей»: 90-100% - выполнена полностью; 80-89% - не полностью; от 0-89% - не выполнена.

В соответствии с таблицей сделать вывод о выполнении программы.