Выберите IT-проект. Составьте сетевой график проекта и рассчитайте критический путь. Вероятность выполнения проекта - не менее 95%. Определите дедлайн проекта по методу PERT. Выберите модель оценки трудоемкости проекта.

Состав задания:

Выберите IT-проект (разработка, внедрение, изменение б/п и т.п.). Кратко опишите суть проекта.

1.Определите источник(и) экономической эффективности для предприятия. Выберите коэффициент, характеризующий эффективность проекта с внешней точки зрения.

Обоснуйте выбор. Рассчитайте экономический эффект от проекта.

2.Составьте сетевой график проекта и рассчитайте критический путь. Вероятность выполнения проекта - не менее 95%. Определите дедлайн проекта по методу PERT. Выберите модель оценки трудоемкости проекта. Обоснуйте свой выбор. Рассчитайте трудоемкость проекта. Рассчитайте стоимость выполнения работ. При расчете полагайте, что основные расходы по проекту - оплата работы исполнителей. Учтите налоги и обязательные отчисления. Докажите, что проект выполним, исходя из трудоемкости, и времени критического пути проекта, обосновав таким образом внутреннюю эффективность проекта.

3.Определите источники финансирования проекта и тип проекта. Рассчитайте коэффициент дисконтирования на основе рискового подхода. Используйте модель WACC.

Обоснуйте расчет. Рассчитайте NPV проекта при его эксплуатации. Докажите результатами расчета, что проект эффективен с инвестиционной точки зрения. Определите IRR проекта. Срок эксплуатации проекта задайте не менее 3-х лет, считая от нулевого года.

4.Определите несистемные риски проекта. Проведите анализ устойчивости проекта, варьируя его параметры. Сделайте вывод об устойчивости проекта на основании расчетов.