методология управлениями проектами. разработка матрицы рисков проекта

можно сделать в exel

ООО "ТехноРитейл" требуется модернизировать интернет-магазин и провести интеграцию с RetailCRM. На предприятии существует внутренний ИТ-отдел, за счет которого, как уверен генеральный директор, будет целесообразно реализовать проект по модернизации интернет-магазина. Однако начальник ИТ-отдела считает, что реализовывать проект необходимо прибегнув к услугам сторонней организации (внешнего подрядчика). 

Вы примеряете на себя роль директора. Вам нужно выбрать: провести модернизацию интернет-магазина и интегрировать его с RetailCRM, используя внутренний ИТ-отдел или передать проект на аутсорсинг внешнему подрядчику.

При осуществлении проекта своими силами, сроки его реализации будут больше, так как сотрудники сторонней компании имеют более высокую квалификацию и, следовательно, выполнят работы быстрее. В то же время, стоимость человеко-часа часа высококвалифицированного сотрудника стоит дороже, это ведет к увеличению сметы и бюджета проекта. Сотрудники ИТ-отдела ООО "ТехноРитейл" будут параллельно выполнять свои прямые обязанности. Такое двойственное подчинение приведет к повышению сроков проекта и лишит команду проекта возможности оперативного реагирования на отклонения.

Также помните, что для успешной реализации проекта сотрудникам ИТ-отдела придется назначить сверхурочные часы, что может способствовать снижению их деловой активности, стрессу, снижению иммунитета и болезни сотрудника, а это в свою очередь способствует приостановлению работ, для поиска замены сотрудника и к увеличению сроков проекта, или увеличению количества сверхурочных часов здоровым сотрудникам. В итоге данный факт приведет к низкой степени заинтересованности сотрудников в реализации проекта, что тоже способствует срыву сроков проекта. 

Также необходимо специализированное ПО, которое может отсутствовать на предприятии. При реализации проекта сторонней организацией возможны риски оценки сроков, т.е. неадекватная, слишком оптимистичная оценка сроков менеджерами компании. Если сотрудники компании будут задействованы параллельно в нескольких проектах, то есть риск увеличения сроков проекта. При условии, что компания существует относительно недолго на рынке данного вида услуг, присутствует риск низкой квалификации сотрудников или отсутствия у них опыта работы.

1. Определите группы рисков проекта

Не менее 4 групп с указанием 3 рисков, которые в нее входят.

2. Определите стоимость проекта при исполнении подрядчиком и внутренним ИТ-отделом.

Для расчета стоимости проекта вспользуйтесь бюджетами ниже, где первая таблица бюджет подрядчика, а вторая - собственного ИТ-отдела.

бюджет подрядчика прикрепила файл 

3. Заполните матрицу рисков по шаблону: http://bit.ly/2Tbj6Ek (скопируйте или сохраните себе)