Небольшое задание по экономике

Новое предприятие, выпускающее продукцию небольшой номенклатуры, имеющую большой спрос, работает на внутреннем рынке всего три года. Годовой объем сбыта составляет 20 млрд в руб. в год. На экспорт продукция не поставляется. Каждый год объем сбыта продукции увеличивается на 70- 80%. Отдел сбыта предприятия состоит из небольшой группы соратников ( в количестве шести человек) под руководством самого предпринимателя. Отношения внутри отдела сбыта являются неформальными и основаны на взаимном согласовании. Координация деятельности осуществляется посредством стандартизации квалификаций. Нет никакой необходимости в контроле. Поскольку отсутствует стандартизация процессов, незначительна и административная надстройка, поэтому начальник сбыта не имеет заместителей. Такая структура отдела сбыта может быть характерна для молодых, развивающихся предприятий.

1.Сможет ли организационная структура и численность персонала отдела сбыта оставаться без изменения при увеличении объема сбыта до 100 млрд руб. в год? Подготовьте обоснование своих выводов.

2.Если вы считаете, что рост объема сбыта продукции до 100 млрд руб. в год потребует реорганизовать отдел сбыта предприятия, то попытайтесь сформировать новую организационную структуру этого отдела. Укажите подразделения в составе отдела сбыта, назовите их функции.