ответы на вопросы

Ответить на вопросы

• 1. Приведите пример практического применения одной из составляющей управленческого цикла из практики, опишите инструментарий такого применения. Охарактеризуйте Вашу компанию, исходя из применимости составляющих управленческого цикла и выделите применяемые и неприменяемые составляющие.
• 2.Опишите наиболее часто применяемые и опускаемые при выработке и реализации управленческих решений, стадии цикла Деминга. Приведите примеры из практики.
• 3. Опишите ситуации из практики, когда решение, направленное на разрешение одной проблемы, способствовало либо препятствовало решению другой управленческой проблемы. Почему?
• 4. Приведите примеры рациональных несвоевременных решений, с которыми
• пришлось столкнуться в Вашей практике. Как Вы думаете, каковы были причины их несвоевременного принятия?
• 5. Какими методами принимаются групповые управленческие решения? Какие плюсы и минусы принятой процедуры принятия решения Вы можете выделить?
• 6. Нарисуйте структурную схему Вашей компании и проанализируйте ее с точки зрения количества уровней управления. Определите норму управляемости для различных подразделений. Подумайте, влияние каких факторов определяет норму управляемости в том или ином подразделении.
• 7.Подумайте, влияние каких факторов определяет норму управляемости в том или ином подразделении.