Выполнить задание в виде презентации (10-15 слайдов)

Выполняется в виде презентации (10-15 слайдов). Помимо информативности приветствуется красочность, динамичность и КРЕАТИВНОСТЬ (возможность получить +20 баллов за модуль)! Защита публичная на семинаре. Выбранные примеры и агентства в группе НЕ ПОВТОРЯЕТСЯ. В случае повтора оценивается только первый защитившийся кейс. На примере отечественных брендов НЕ ТОП-5! Кейсы не старше 3-х лет

No Содержание задания 1

10 б

2

10 б

3

10 б

5

30 б

Рекламная кампания коммерческого предприятия

/ на примере отечественных брендов НЕ ТОП-5 и кейсов не старше 3-х лет – не АЭРОФЛОТ, S7, СБЕРБАНК, ЛУКОЙЛ, МТС-БИЛАЙН-МЕГАФОН-TELE2 и пр /. Приветствуются комании, в которых работает обучающийся! +1 к карме)

1. Указываются: сферы деятельности предприятия, история, продукция, ассортимент (1-3 слайда)

2. Выбираются разнообразные рекламные кампании и ОСОБЕННО неудачные (хотя бы одна)

3. В этих кампаниях выявляются: ЦА, сроки проведения, цели, средства и инструменты коммуникаций

4. Проводится анализ эффективности каждого мероприятия и указываются основные результаты –

цифры, статистика, расчеты, план-фактный анализ. При отсутствии данных проводится САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Коммуникативное (брендинговое, рекламное) агентство

/на примере отечественных брендов и кейсов не старше 3-х лет /

1. История, основные вехи, клиентский пул, сферы деятельности

2. Организационная структура предприятия, штат, сотрудники

3. Наиболее яркие и креативные рекламные/PR кампании.

4. Проводится анализ эффективности каждого мероприятия и указываются основные результаты. При

отсутствии данных проводится САМОСТОЯТЕЛЬНО.

Ребрендинг коммерческого предприятия с показом эволюции бренда во

времени /на примере кейсов отечественных брендов или локализованных зарубежных/ 1) было-стало;

2) причины ребрендинга;

3) элементы рекламных коммуникаций в момент ревитализации (омоложения бренда);

4) анализ эффективности процесса ребрендинга

Указываются: сферы деятельности предприятия, история, продукция, ассортимент.

Выявляются целевые аудитории мероприятий, сроки проведения, цели, средства и инструменты коммуникаций, используемые в продвижении. Дается оценка каждого мероприятия и указываются основные результаты. Действиебренда в кризисной ситуации. Взаимодействие со СМИ. Креативный подход к коммуникациям.

Аналитический и творческий проект РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ компании MAKOSH* - может выполнятся в группах до 5-х человек

*РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ MAKOSH https://mako.sh/

1. БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. МАРКЕТИНГ-СТРАТЕГИЯ

3. БРЕНДИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

4. ДИЗАЙН-СТРАТЕГИЯ

5. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ

БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ | РЕСУРСЫ, ИСТОЧНИКИ ПРЕИМУЩЕСТВА

1. ВИДЕНИЕ

2. МИССИЯ

3. ЦЕЛЬ

4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ

5. АССОРТИМЕНТНАЯ МАТРИЦА ТОВАРОВ

6. УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

7. ЦЕЛЕВЫЕ АУДИТОРИИ

8. ТАКТИКА РАЗВИТИЯ – ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН

9. ВЫБОР СТРАТЕГИИ – ДИВЕРСИФИКАЦИИ, РАСШИРЕНИЯ РЫНКА, РАЗВИТИЯ ТОВАРА, ПРОНИКНОВЕНИЯ НА РЫНОК

10. ПОСТРОЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ: