Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.
Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Бизнес-процессы и бизнес-проекты в бизнес-планировании.
Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Система бизнес-планирования в крупных фирмах.
Система бизнес-планирования в малых фирмах.
Коллективный подход к планированию бизнеса.
Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Место и роль бизнес-плана при управлении бизнесом.
Управление текущей деятельностью и развитием предприятия.
Бизнес-планирование в условиях кризиса.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и реализация проекта в окружающей среде.
Анализ внешней бизнес-среды.
Анализ внутренней бизнес-среды.
Аналитические разделы типового бизнес-плана.
Направления исследования рынка в бизнес-планировании.
Ключевые разделы типового бизнес-плана.
Определение ценовой стратегии.
Определение спроса и возможностей рынка.
Особенности прогнозирования развития бизнеса в отдельных отраслях.
Оценка и страхование риска.
Учет финансового риска в бизнес-плане.
Основные элементы бизнес-планирования.
Стратегическое и инвестиционное планирование.
Технология финансового планирования.
Технология бизнес-планирования: моделирование бизнес-процессов.
Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
Модели бизнеса и их отличие от стратегий бизнеса.
Управленческий бизнес-план.
Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
Бизнес-планы проектов и решения практических задач управления бизнесом
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов.
Основные направления использования целевых бизнес-планов.
Бизнес-план продажи франшизы.
Программные продукты для бизнес-планирования
Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Методы оценки рисков в бизнес-планировании.
Оценка и анализ рисков в бизнес-планировании.
Финансовый план и финансовая стратегия.
Организация процесса бизнес-планирования.
Обоснование эффективности инвестиций.
Оценка финансовой состоятельности компании и проекта.
Роль бизнес-планирования в системе управления.