Курсовая работа Управление собственным бизнесом

  Объем курсовой работы должен составлять 27-30 страниц печатного текста.

Структура текстового документа курсовой работы: Титульный лист, Оглавление введение, Главы 1-3, Залючение, Список литературы. 

 Основная часть

Основная часть работы включает в себя главы и параграфы в соответствии с логической структурой изложения. Название главы не должно дублировать название темы, а название параграфов – название глав. Формулировки должны быть лаконичными и отражать суть главы (параграфа).

Основная часть курсовой работы должна содержать:

• теоретическую часть;
• практическую часть;
• аналитическую часть;

Каждая глава начинается с новой страницы. Параграфы – сплошным текстом.

Теоретическая часть

В первой части описываются теоретические аспекты, категорийный аппарт и закономерности проведения стартапов бизнес-проектов, отраслевые особенности и этапы проведения стартапов бизнес-проектов в соответствии с выбранной темой.

Представленный теоретический материал должен опираться на анализ учебно-методической литературы по выбранной теме, как отечественных, так и зарубежных авторов, а также на материалы периодической печати.

В данной части работы рекомендуется привести необходимые таблицы, графики, рисунки, сопровождающиеся соответствующими пояснениями и выводами. Заканчивается теоретическая часть работы выводами, в которых дается оценка проведенного исследования и материала, изложенного в этой части работы. Выводы пишутся нумерованным списком (3-5 выводов) примерно 1-1,5 стр.

Объем первой главы составляет не более 20-25% страниц от общего объема страниц (6-8 страниц).

Практическая часть

В практической части студент приводит описание результатов решения функциональных задач стартапа в соответствии с полученными заданиями по дисциплине «Конкурентоспособный стартап» и производственной практики ((Приложение 5).

Студент должен описать результаты проведения стартапа, опираясь на отчеты по заданиям, представленным в Приложении №5, на посевной фазе и фазе запуска с детальным описанием решения следующих функциональных задач:

• производственные;
• коммерческие;
• экономические и финансовые;
• организационно-документационные;
• кадровые;
• коммуникационные;
• обеспечения безопасности нового бизнеса;
• раскрутки нового бизнеса;
• аналитические;
• создания инструментов управления новым бизнесом.

Заканчивается практическая часть работы выводами, в которых дается оценка проведенного исследования и материала, изложенного в этой части работы. Выводы пишутся нумерованным списком (4-6 выводов) примерно 1-1,5 стр.

Объем второй главы составляет не более 30-35% страниц от общего объема страниц (9-11 страниц

Аналитическая часть

В данной части проводится анализ успехов и неудач в результате проведения собственного стартапа. На основании анализа студенту необходимо дать оценку эффективности самостоятельного проведения стартапа бизнес-проекта, а также сформулировать рекомендации по дальнейшим действиям, связанным с проведением собственного стартапа. Рекомендации могут описывать действия, направленные на устранение ошибок, которые были допущены в ходе проведения стартапа, а также включать описание шагов по развитию собственного стартапа и повышения его уровня конкурентной устойчивости.

   Заканчивается аналитическая часть работы выводами, в которых дается оценка результатов проведенного стартапа и формируются итоговые рекомендации. Выводы пишутся нумерованным списком (7-10 выводов) примерно 1-1,5 стр.

Объем третей главы составляет не более 30-35% страниц от общего объема страниц (9-11 страниц).