Функционально-стоимостный анализ

Необходимо составить функционально-стоимостный анализ. Диаграмму FAST. Из данных функций:

- разработка кадровой политики и стратегии организации; 

- разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда; 

- проведение мероприятий по определению и планированию потребности в кадрах предприятия (анализу наличия необходимого предприятию персонала, а также прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала); 

- обеспечение предприятия руководящими кадрами, квалифицированными специалистами, рабочими и служащими требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности; 

- формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров; 

- подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой документации; 

- оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами генерального директора; 

- прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек, справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников; 

- расстановка кадров на основе оценки их образования, квалификации, личных и деловых качеств; 

- участие в подготовке и проведении аттестации руководящих, научных, инженерно-технических работников и других специалистов предприятия; 

- изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности; 

- подготовка соответствующих документов по пенсионному страхованию и представление их в органы социального обеспечения; 

 - выдача справок о работе в организации, занимаемой должности и размере заработной платы; 

- обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций; 

- yчет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденным графиком и дополнительных отпусков; 

- контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и за соблюдением работниками Правил внутреннего трудового распорядка; 

- выполнение программ повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов продукции, имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда; 

-планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.

Пример того как должна выглядеть работа представлен ниже: