Создание (реорганизация) отдела маркетинга на предприятии.

Создание (реорганизация) отдела маркетинга на предприятии.
На основе анализа деятельности российских предприятий был выделен ряд ошибок, наиболее часто приводящих к кризису. Это:
а) создание дублѐра традиционной службы сбыта (возникает путаница с ответственностью за результаты сбыта);
б) переименование службы сбыта в службу маркетинга (ничего не даѐт, кроме морального удовлетворения);
в) ограничение маркетинга функцией рекламы.
Задание. Задумайтесь, как должна быть организована служба маркетинга на промышленном и мелком торговом предприятиях, какие отделы она должна включать, какие функции выполнять. Распишите основные организационные моменты создания этой службы, составьте бюджет еѐ организации (для крупного машиностроительного предприятия). Продумайте состав штата этой службы, обязанности работников, механизм их контроля и оценки. Результаты работы оформите в виде письменного отчета. Результаты анализа функций каждого из отделов оформите в виде таблиц.