На примере предприятия (вагоностроительное), сделать оценку производственной деятельности
1 Структура и содержание деятельности производственных подразделений предприятия
2 Анализ действующей системы управления производством
3 Анализ действующей системы менеджмента качества
4 Анализ и возможности внедрения инструментов концепции «Бережливое производство»
5 Картирование потока создания стоимости (фактического с выявлением «узких» мест и прогнозного с учетом предложений по совершенствованию деятельности)
6 Описание типа производства, метода производства и видов движения предметов труда по операциям на предприятии
7 Анализ действующей системы производственного планирования
8 Принципы организации рабочих мест в производственных подразделениях
9 Основные проблемы и возможные меры по улучшению производственной деятельности предприятия