Управленческий консалтинг

1. Провести анализ одного из принятых решений (на государственном, региональном, муниципальном или бизнес-уровнях)
2. Предложить не менее 2-х альтернативных сценариев решения данной проблемы.
Структура проекта
1. Актуальность?проблемы.?Цель?и?задачи проекта
2. Содержание и цели работы, обозначающие границы проекта, и то, что должно быть достигнуто в этих пределах (2 сценария)
3. Подходкрешению(методыиинструменты)
4. Программа требуемых мероприятий
5. Необходимые?ресурсы?(материальные?и нематериальные)
6. Сроки выполнения проекта
7. Ожидаемый эффект от выполнения проекта (экономический, политический, социальный ипр.)