Бизнес план клиники косметологических/инъекционных услуг

Придумать бизнес план косметологической клиники

1 )Резюме.

2) Описание предприятия и отрасли.

3) Описание продукции (услуг).

4) Рыночные исследования и анализ сбыта.

5) Производственный план.

6) Организационный план (план менеджмента).

7) Маркетинговый план.

8) Финансовый план. + точка безубыточности +план(прогноз)движения денежных средств средств на 2 года

9) Анализ рисков.

10) Приложения.

Определиться с системой налогообложения, составом и процентными ставками уплачиваемых налогов.

Составить перечень инвестиционных расходов с указанием их размеров и периодов осуществления. Например, к инвестиционным расходам относятся затраты на строительство, покупку оборудования и техники.

Определиться с перечнем прочих затрат, например на аренду офиса, коммунальные расходы и так далее.

Собрать данные по планируемым источникам финансирования, а также объему, стоимости и периоду возврата привлекаемых денег.

Определиться с численностью персонала и размером оплаты труда.

Получить информацию о потребностях в производственном сырье, его стоимости и необходимых объемах складских запасов

Определиться с объемами производства и продажи продукции, расценками и влиянием сезонности

Каковы ограничения по продажам продукции данного бизнеса и как предполагается их преодолевать

Семь основных вопросов, которые обязательно должны найти отражение в бизнес-плане стартапа:

1) Какова инвестиционная эффективность проекта по сравнению с без рисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств.

2) Насколько емким по потребности и платежеспособному спросу, выгодным по конъюнктуре, перспективным для освоения, конкурентным или не полностью занятым является рынок сбыта товара, выпуск которого собираются наладить. Проработан ли вопрос получения хотя бы первых заказов на осваиваемый продукт.

3) Если рынок сбыта является достаточно конкурентным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинаемого предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка имеющихся там конкурентов.

4) Насколько удовлетворительным по уровню цен и объему предложения, надежным в смысле доступа к поставкам является выбранный в бизнес-плане рынок ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования и т. п.)

. 5) Каковы технические и коммерческие риски предприятия (проекта), как планируется их минимизировать

. 6) Сколько средств, когда, в какой форме (деньги, оборудование и т. п.) требуется от венчурного инвестора для начала и последующего развития проекта.

7) Насколько продуманной, оптимизированной в смысле максимизации прибыли является планируемая стратегия создания и развития проекта в части наилучшего сочетания намечаемых цен сбыта, объемов выпуска продукта, структуры текущих издержек и размера привлекаемых стартовых инвестиций