Кейс "Процесс преобразований в кондитерском объединении "Любимый край": "Лаборатория управления"

Развернутые ответы на вопросы

Вопросы по кейсу:

1. Проанализируйте стратегическую позицию компании "Любимый край" на рынке мучных кондитерских изделий.

2. Проведите анализ силового поля компании "Любимый край" на момент запуска всех программ изменений - 2006г.

3. Какой подход - теория Е или О - использует Елена при проведении изменений? Насколько обоснован ее выбор? Что бы предложили Вы?

4. Обозначьте карту "кривой перемен" и отметьте, на каком этапе находится каждая из программ изменений.

5. проанализируйте этапы внедрения процессного подхода. Приведите примеры "входов" и "выходов" бизнес-процессов компании "Любимый край".

6. Какие изменения претерпевает организационная структура компании "Любимый край" в результате внедрения процессного управления?