Сделать исследовательскую работу

Проверка антиплагиат
темы
Тема 1. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров на
предприятии (на примере предприятия…)
Тема характеризует роль подготовки и повышения квалификации при продвижении
управленческих кадров в условиях быстрого старения информации. Можно рекомендовать
следующий перечень вопросов:
1. Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена.
2. Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.
3. Анализ в фирме практики собственного развития менеджеров.
4. Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения
управленческих кадров в фирме.
Тема 2. Исследовательская работа по «Управлению персоналом». Перестройка деятельности
кадровых служб в условиях рыночной экономики (на примере предприятия…)
Данная тема проекта характеризует причины, направления и характер необходимых
изменений в деятельности кадровых служб. Деятельность кадровых служб призвана обеспечить
эффективное управление персоналом в специфических отечественных условиях. Кадровая служба
должна реализовывать инновационные кадровые стратегии и кадровые социальные программы.
Управление кадрами в бизнесе сегодня – основной критический фактор экономического успеха или
неуспеха фирмы. Упреждающее управление персоналом создается при обязательном решении
следующих вопросов:
1. Формирование кадровых служб в новых условиях.
2. Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.
3. Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.
4. Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
Тема 3. Разработка системы управления персоналом на предприятии (на примере предприятия…)
Подобная тема проекта предлагает системный подход к управлению персоналом, достаточно
сложна и недостаточно исследована в теоретическом и практическом планах, предполагает
моделирование реальных кадровых процессов. Рекомендуются следующие вопросы:
1. Структура системы управления персоналом на предприятии.
2. Изменения в системе управления персоналом на предприятии.
3. Стратегия устранения «узких мест» в системе управления.
4. Рост масштабов и действенности системы управления персоналом.
Тема 4. Управление трудовой карьерой менеджеров (на примере предприятия…)
Тема достаточно полно освещена в специальной литературе в теоретическом плане, но
достаточно сложна в практической реализации. Тема поставлена несколько обще, она может
включать следующий примерный перечень рассматриваемых вопросов:
1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем
начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.
2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.
3. Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.
4. Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой
менеджеров: горизонтальной, вертикальной и центростремительной.
5. оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров (в фирмах выборочной
совокупности) и рекомендации по эффективному управлению ею.
66
Тема 5. Методология оценки деятельности службы управления персоналом (на примере
предприятия…)
Тема проекта нова и мало изучена в специальной литературе, требует инновационного
подхода студентов и значительной самостоятельности. В качестве ориентированных направлений
рекомендуются следующие:
1. Научно - теоретическая база оценки статуса, полномочий и ответственности службы
управления персоналом.
2. исходные методологические основы оценки кадровой деятельности в фирмах.
3. Методология оценки изменений в деятельности службы управления персоналом.
Тема 6. Набор, отбор и найм персонала в фирме (на примере предприятия…)
Данная тема проекта многогранна, студент может сделать акцент как на эффективность
государственных и частных служб по профилю, так и на процедуры, методы отбора и оценки
кандидатов, оценки их «предвыборных» программ и т.д.
Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов приводится ниже:
1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу.
2. основные правила набора, отбора и найма персонала.
3. Перечень факторов, учитываемых в фирме, при наборе, отборе и найме персонала.
4. Оценка сотрудника в ходе найма на работу.
5. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме