производственная практика, Дальневосточная дирекция ОАО РЖД по управлению терминально-складским комплексом

Структура отчёта по производственной практике 

1. Аналитическая часть 

1.1. Характеристика организационной составляющей управления 

организацией (организационно-правовая форма организации; размер 

уставного капитала, основные учредители; организационная структура 

управления организацией и основные виды деятельности 

1.2. Системный анализ внутренней среды и надсистемы окружения 

организации (PESTEL-анализ, анализ микронадсистемы, SWOT-анализ). 

1.3. Определение стадии жизненного цикла организации. Выявление 

преимуществ и недостатков в деятельности организации на основании 

проведенного анализа в п.1.2.  

1.4. Анализ основных экономических показателей деятельности организации 

(в составе, структуре и динамике): 

• показатели, демонстрирующие объёмы деятельности организации; 

• показатели, характеризующие затраты организации; 

• показатели прибыли (абсолютные и относительные). 

1.5. Анализ трудовых ресурсов организации (профессионально-

квалификационный состав; уровень, структура и динамика оплаты труда; 

динамика и структура затрат на развитие и обучение, подготовку и 

переподготовку персонала).  

1.6. Исследование функциональных стратегий подсистем организации 

(инновационная, маркетинговая, производственная, логистическая, сбытовая, 

и т.п.) и анализ взаимосвязей между ними. 

1.7. Выявление основных проблемных зон в функциональных подсистемах 

организации неформализованными методами системного анализа (методы 

«мозгового штурма», морфологический анализ, экспертные оценки, «дерево 

проблем» и т.д.).  

2. Рекомендательная часть  

2.1. Рекомендации по использованию результатов проведённого 

качественного и количественного анализа деятельности организации и её 

функциональных подсистем. 

2.2. Выработка и обоснование управленческих решений, направленных на 

оптимизацию взаимосвязей между функциональными стратегиями 

организации. 

2.3. Разработка/актуализация программы функциональной подсистемы 

(кадровой, инновационной, маркетинговой, производственной, сбытовой или 

др.).