Внутрифирменное планирование , задача

Внутрифирменное планирование , ЗАДАЧА

В отделении приготовления состава объем производства 6500 т. Списочная численность рабочих на начало года 130 человек. Себестоимость 1 т. Состава 2380 руб., в том числе расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 160 руб., цеховые расходы 290 руб., общезаводские расходы 390 руб., Оптовая цена 1 т состава 2720 руб.

В планируемом году предполагается провести следующие мероприятия:

1. Из существующего оборудования 10 единиц заменить на новые, производительность которых на 50 т выше. Мероприятие вводится с 1 мая планируемого года. Затраты на мероприятие 5000 тыс. руб., норма амортизационных отчислений 13,3 %.

2. Обновить внутрицеховой транспорт. Срок внедрения 1 июля планируемого года. В результате внедрения сокращается численность рабочих на 10 человек. Среднемесячная заработная плата одного рабочего 18 тыс. руб. Затраты на мероприятие 1300 тыс. руб., норма амортизационных отчислений 8,9 %.

Определить по каждому мероприятию плановую, условно-годовую экономию и срок окупаемости затрат, а по отделению в целом - увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости продукции возможный рост производительности труда и прибыль до и после внедрения мероприяти
-
срок 05.12