Решить задачу по менеджменту

В городе N завод выпускает авто «Нева» с V двиг 2000 см3. Еще завод выпускает прицепы для легк авто, которые = 10 % от общего V произ-ва.На авто рынке появилось много импортных авто аналог класса с более высокими потреб-ми харак-ми, спрос на «Нева» снизился на 50% и продолжает падать,затоваривание складов готовой продук.Была организ служба маркетинга, подчиненная вице-президенту по сбыту и маркетингу.Для выпуска «Нева» и обеспеч рынка сбыта надо повысить конкурентосп-ть продукции и снизить цену на изделие.Задачи могут быть выполнены:1снижением с/c-ти произ-ва за счет применения более дешевых материалов, стандартизации и унификации узлов и деталей;2реализацией актуального конкурентного преимущества – пониженным расходом топлива в процессе эксплуатации за счет модернизации конструкции двигателя и замены тормозной системы.Мероприятия могут осуществлены за 1,5-2 года при доп инвестициях в размере 20 млрдруб.После проведения мероприятий V загрузки произ-ва при спросе составит 50% от общей мощности завода.

Увел-ся спрос на внутр и внеш рынке на груз авто с V двигателя до 2000 см3 и грузопод 1,5 т. Создание груз авто на базе выпускаемого в наст время авто «Искра» может быть за 0,5 – 1 год и требует инвестиций 35 млрдруб.Спрос на авто прицепы на рынке в наст время не удовлетворен. Для расширения произ-ва прицепов необходимы инвестиции в размере 5 млрдруб с постепенным введением в строй новых мощностей в течение года с даты окончания инвестирования. Загрузка произ-ых мощностей планируется в V до 30% от общего V произ-ва.Завод имеет возможность получения кредита в банке г. СПБ в размере 50 млрд. руб. сроком на 5 лет с ключ ставкой 6,75 % в год.

Проведите анализ внеш среды. Определите факторы прямого и косвенного воздействия на завод, цели и задачи завода по организации условий для выпуска новой продукции..Проведите анализ внутр потенциала завода.Предложите вариант организац структуры завода.Рассмотр реализацию форм осущ-я контроля.Сформулируйте выводы.