В компании есть уровни у сотрудников - от 1 до 8 по возрастанию крутости.
Раз в год проходит оценка работы каждого сотрудника (ревью), и выставляется оценка от 1 до 5 (оценка 3 ставится за работу, соответствующую ожиданиям).
По итогам ревью компания хочет распределить бюджет на повышения.
Задача состоит в том, чтобы построить такую схему повышений и уложиться в общий бюджет. Размер бюджета на повышение в месяц должен быть параметром, в зависимости от которого пересчитывается схема.
| Гарантия на работу | 1 год |
| Средний балл | 4.54 |
| Стоимость | Назначаете сами |
| Эксперт | Выбираете сами |
| Уникальность работы | от 70% |