Сформировать матрицы KPI для различных должностей

1.Определить основные подходы к формированию системы показателей оценки результатов деятельности развлекательно-гостиничного предприятия и выделить факторы, влияющие на выбор того или иного подхода; 2. Определить и сформировать приоритетные цели развлекательно-гостиничного комплекса ( пример во вложении). 3. С учетом целей ,осуществить декомпозицию до уровня соответствующих подразделений и конкретных сотрудников и сформировать матрицы KPI для различных должностей (см. пример в таблице) 4. Сформировать и представить ( описать) в виде таблицы полный перечень показателей и методик расчета показателей, рекомендуемых для внедрения в систему KPI развлекательно-гостиничного комплекса для различных подразделений (функциональных и обеспечивающих)