Слияние и поглащение

Основываясь на содержании темы 13 «Слияния и поглощения»:
1) в форме краткого сообщения приведите пример слияния или
поглощения компаний из пятой волны слияний или поглощений, начавшейся
во второй половине 90-х годов;
2) определите соблюдение принципов управления организацией в
условиях слияния или поглощения.
Методические указания к выполнению практического задания
Пятая волна слияний и поглощений началась во второй половине 90-х
годов и продолжается до настоящего времени. Происходят крупные
мегаслияния; наблюдается активность в Европе и Азии. Преобладание
стратегических слияний, дополняющих стратегии компаний. Наиболее
популярным типом слияния компаний является горизонтальная интеграция.
Характерно
объединение
транснациональных
корпораций,
т.е.
сверхконцентрация компаний. Огромный размах получили слияния и
поглощения в финансовой сфере.
Принципы
управления
организацией
в
условиях
слияния или поглощения.
На основании мотивов предприятий к
проведению сделки по поглощению, выделяют следующие основные
принципы слияний и поглощений:
1
Принцип объединения.
Он характеризует добровольное (или
недобровольное), двустороннее (или многостороннее) объединение активов
компании и ее ресурсов.
2 Принцип структурной оптимизации.
Для обеих компаний,
участвующих в слиянии, возникает необходимость отказа от «старой» уже
сложившейся оргструктуры и формирование новой. Это связано, прежде
всего с тем, что для наиболее эффективного использования всего потенциала
обеих организаций в объединившейся компании необходимо изменение
оргструктуры каждой из них и формирование новых способов
взаимодействия между подразделениями внутри компании.
3 Принцип синергии. Данный принцип определяет необходимость в
эффективности взаимодействия слившихся компаний с целью достижения
мотивов объединения. Функционирование компании, как единого целого не
обязательно подразумевает создание нового юридического лица и
объединение в нем активов объединившихся компаний. Компании могут
оставаться в рамках функционирования, к примеру, холдинга и дочерней
фирмы. Главное, то, что возникает необходимость создания оптимальной
«схемы» взаимодействия между холдинговой и дочерней компаниями (либо