Помощь в выполнении кейса

Кейс «Трансформация организационной культуры»

Агриппина Большакова работала в одной крупной проектной компании, которая находилась в фешенебельном офисном здании в центре Санкт-Петербурга. Компания регулярно получала крупные заказы и выигрывала тендеры. У каждого сотрудника было удобное рабочее место, оборудованное по последнему слову техники. Кругом была изумительная чистота, на стенах висели картины. Правда, заработная плата была невысокая. На новом месте работы Агриппине предложили доход в два раза выше, и она согласилась перейти.

Первое, что бросилось в глаза: офис и кабинеты сотрудников напоминали помойку. Кругом валялись пластиковые бутылки из-под воды, оберточная бумага, фантики, на рабочих столах и подоконниках грязная посуда месяцами собирала пыль. Здание не ремонтировалось лет двадцать. Люди вроде бы по возрасту те же самые, профиль бизнеса схожий, только было ощущение, что Агриппина попала в другой мир. Заработная плата была в среднем у всех сотрудников выше, чем в предыдущей организации. Перед Большаковой как HR-директором была поставлена задача по изменению уже существующей стратегии компании по управлению персоналом. Организация существовала за счет инвестиций от управляющей компании, сама не зарабатывала, за три года так и не вышла на самоокупаемость. Управляющая компания была недовольна такими результатами. 

Основную причину неуспехов руководство видело в неправильной работе с персоналом и поставило перед Агриппиной задачу разработать план изменений, необходимых для улучшения качества и эффективности работы персонала. Проанализировав ситуацию, она поняла, что проблема лежит не в профессиональной плоскости. Все сотрудники достаточно компетентные и образованные люди.