SWOT-анализ и Анализ организационной структуры управления

Контрольная работа состоит из 2х частей. За объект исследование необходимо взять АО "Архангельский ЦБК".

План работы:

SWOT-анализ

Цель: сформулировать стратегию развития организации на основе результатов

SWOT-анализа.

План выполнения задания:

1) Представить миссию организации.

2) Провести SWOT-анализ компании по всем основным этапам (определение факторов,

ранжирование факторов, сопоставление факторов). Представить матрицу SWOT-анализа.

3) На основе ранжирования и сопоставления факторов внутренней и внешней среды

сформулировать цели и стратегию развития организации. Определить тип выбранной

стратегии, оценить её эффективность.

Анализ организационной структуры управления

Исходные данные: схема организационной структуры управления компании,

данные по особенностям принятия решений в компании, информация о миссии, стратегии

и целях компании.

Задание: провести анализ организационной структуры (на примере конкретной

компании) по следующему плану:

1) Определить тип организационной структуры управления (ОСУ), провести анализ её

положительных и отрицательных сторон.

2) Определить количество уровней управления (анализ ОСУ по вертикали) и

департаментов (анализ ОСУ по горизонтали). Определить тип ОСУ (многоуровневая/

плоская ОСУ).

3) Определить степень централизации менеджмента (высокая/средняя/низкая/др.).

4) Проанализировать соответствие ОСУ её стратегии и целям.

5) Сформулировать рекомендации по изменению существующей ОСУ в целях повышения

её эффективности и более полного соответствия стратегии и целям. Следует представить

схему изменённой ОСУ компании, обосновать необходимость изменений и доказать

её эффективность.