.В настоящее время в России все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциалов работ¬ников, формированию предпринимательской этики, поддержанию высокой ответственности за качество продукции, работу и судь¬бу фирмы в целом. Службы управления человеческими ресурса¬ ми руководствуются следующими принципами: - подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительнос¬ти труда; - поддерживать доверительные отношения и уважение работ¬ников друг к другу; - нести ответственность за обучение и повышение професси¬онализма персонала; - поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность; - стимулировать принятие на себя ответственности в слож¬ных ситуациях; - предоставлять каждому работнику возможности для реали¬зации его индивидуальных способностей; - лучше расставлять кадры; - повышать ответственность за развитие трудового потенциа¬ла персонала; - обеспечивать справедливую оплату труда; - оценивать результаты работы по достижению поставленных целей. Вопросы: 1. Какие еще принципы управления персоналом могли бы сыграть серьезную роль? 2. Соответствуют ли упомянутые принципы особенностям русского менталитета, специфике, историческим чертам русско¬го человека?
| Гарантия на работу | 1 год |
| Средний балл | 4.54 |
| Стоимость | Назначаете сами |
| Эксперт | Выбираете сами |
| Уникальность работы | от 70% |